Prova AV1
sábado, 1 de dezembro de 2018
Questão 1
Quanto maior o valor criado maior a probabilidade da obtenção de resultados acima da média da indústria. De acordo com Hitt (2008) há três condições que afetam a criação de valor pelas firmas.
Escolha uma:
a. Certeza, risco e incerteza.
b. Risco, incerteza e complexidade.
c. Incerteza, complexidade e conflitos intraorganizacionais.
d. Jogos, flexibilidade e incerteza.
e. Conflitos organizacionais, controle e jogos.
Questão 2
Trata-se de um redesenho da estrutura organizacional que pode levar à redução no quadro de funcinários, à diminuição no número de unidades operacionais ou no número de funções organizacionais. Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. downsizing.
b. liderança.
c. reengenharia.
d. motivação.
e. benchemarking.
Questão 3
Dependendo da relação estabelicida entre as atividades de ambas as empresas envolvidas na transação, as fusões e aquisições podem assumir naturezas diferentes, como:
Escolha uma:
a. Planejar e Controlas as aquisições, Conduzir as aquisições, monitoramento e controle, e execução.
b. finalização das aquisições, planificação da qualidade, aquisições horizontais e as aquisições verticais.
c. aquisições horizontais, as aquisições verticais, as aquisições relacionadas e as aquisições internacionais.
d. planejamento das aquisições, gestão das aquisições, administração das aquisições e as aquisições relacionadas.
e. gestão das aquisições, administração das aquisições, as aquisições relacionadas e as aquisições internacionais.
Questão 4
Michael Porter além de ter definido uma das análises estratégicas mais usadas nas empresas, as forças competivivas, também definiu três estrátégias genéricas: Diferenciação, custo e foco. Das opções abaixo, assinale a alternativa que representa a estratégia de foco.
Escolha uma:
a. Atuar num segmento de mercado.
b. Desenvolver diferenciação em todo o mercado.
c. Atuar com mercado de baixo preço, assim presente em todo o mercado.
d. Oferecer produtos para todo o mercado.
e. Oferecer uma nova tecnologia como resultado de um novo produto.
Questão 5
A estratégia genérica de Michael Porter aborda dois critérios estratégicos. De acordo com o autor as estratégias dependem do alvo estratégico e da vantagem competitiva. A primeira, está vinculada ao mercado de atuação e a segunda, na proposta de valor para o cliente. Após esse pressuposto assinale a alternativa que representa as três estratégias de Porter.
Escolha uma:
a. Diferenciação, custo e foco.
b. Diferenciação, desvantagem e segmentação.
c. Diferenciação, segmentação e foco.
d. Vantagem, desvantagem e foco.
e. Vantagem, desvantagem e segmentação.
Questão 6
Segundo Hitt (2008), devemos entender que dependendo da relação estabelecida entre as atividades de empresas envolvidas em uma transação, seja esta fusões e aquisições podem assumir naturezas diferentes. O seguinte conceito corresponde a que tipo de natureza de aquisição. "São assim chamadas devido a aquisições envolver empresas pertencentes a indústrias relacionadas, isto é, seus produtos podem ser substitutos ou complementares. Um exemplo desse tipo de transação foi a aquisição da Gillete pela Procter&Gamble". Sendo assim, marque a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Aquisições verticais.
b. Aquisições por conveniência.
c. Aquisições internacionais.
d. Aquisições relacionadas.
e. Aquisições horizontais.
Questão 7
Michael Porter além de ter definido uma das análises estratégicas mais usadas nas empresas, as forças competitivas, também deficiniu três estratégias genéricas: Diferenciação, custo e foco. Das opções abaixo, assinale a alternativa que representa a estratégia de custo.
Escolha uma:
a. Atuação com um segmento de mercado.
b. Atuação em um nicho de mercado.
c. Atuação com produto similar aos concorrentes e preço mais baixo.
d. Atuação com mercado de luxo.
e. Atuação com um valor único oferecido ao cliente.
Questão 8
"Por 'elementos temáticos' devem ser compreendidas os referenciais básicos constituintes do escopo de cada perspectiva, as quais insipiram a escolha de temas estratégicos que contribuam para o alcance da missão" (MATOS, p. 126, 2013). Para cada perspectiva há, conceitualmente, alguns elementos temáticos mais importantes. Segundo Matos (2013) para a perspectiva clientes estes são:
Escolha uma:
a. Satisfação e comportamento.
b. Treinamento de vendas e visão estratégica.
c. Emoção e razão.
d. Visão do mercado e Crescimento do mercado.
e. Imagem e relacionamento.
Questão 9
Uma empresa pagou para uma nova consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
A parte dessa quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
Escolha uma:
a. Análise de recursos e capacidade.
b. Análise de ambiente.
c. Forças e oportunidades.
d. Forças competitivas.
e. Ameaças e oportunidades.
Questão 10
O ambiente sociocultural tem por objetivo medir as características de determinados grupos sociais, nessa situação deve-se ter uma visão bem ampla dos grupos analisados. Não se pode confundir com o público alvo porque este se enquadra no microambiente. Como vocês sabem, o ambiente sociocultural faz parte do macroambiente. Das alternativas abaixo selecione aquela que representa somente os elementos do ambiente sociocultural.
Escolha uma:
a. Leis e política.
b. Gênero da população e valores.
c. Comportamentos sociais e crenças.
d. Crescimento populacional e faixa etária.
e. Clima e crescimento da economia.
